Présentation

Placé sous l’autorité du conseil d’administration, le Directeur Général est mandaté pour gérer avec efficacité, efficience et rigueur les stratégies d’affaires et le développement de NIGER POSTE. A ce titre, le Directeur Général :

• définit une vision claire et une image publique de NIGER POSTE conformes aux attentes de l’Etat et des clients ;
• détermine les enjeux stratégiques, élabore les grandes orientations, les propose aux membres du conseil d’administration et les communique à son personnel ;
• conseille les membres du conseil d’administration sur les choix stratégiques de développement et d’allocations de ressources qui tiennent compte de la capacité de faire de la société, des exigences de la Loi 2005- 20 et des textes qui en découlent ainsi que de ses ressources financières limitées, de la nécessité d’améliorer sa productivité et de l’obligation d’offrir une qualité et une diversité de services mieux adaptés aux besoins de sa clientèle ;
• rend compte des résultats et de la performance de la société en s’appuyant sur des méthodes de planification (stratégique, fonctionnelle, opérationnelle et financière) et de budgétisation intégrées, rigoureuses et compatibles avec une gestion centrée sur les résultats et axée sur la clientèle ;
• veille à la mise en œuvre de la politique sectorielle des services postaux ;
• gère et procède au contrôle global du plan stratégique en s’assurant de la cohérence dans la réalisation des missions des diverses unités de la société de même que dans leurs interrelations ;
• approuve et assure l’implantation des encadrements dont la société doit se doter ;
• approuve et assure le déploiement des stratégies de gestion axées sur la qualité du service et la performance ; il s’assure que ces stratégies favorisent l’intégration des employés aux objectifs de la société ;
• assure les relations avec le conseil d’administration et la tutelle ;
• s’assure que la structure administrative de la société soit adaptée aux enjeux et objectifs organisationnels ;
• approuve et rend opérationnel un plan intégré de commercialisation qui trace les grands créneaux où il serait souhaitable et rentable d’investir et en assurer le suivi ;
• intègre les valeurs de rentabilité, d’optimisation face à la concurrence et d’adaptation rapide aux nouvelles technologies ;
• maintient des relations et des communications fructueuses avec les clients externes ;
• accroît la performance de la société et la mobilisation des ressources humaines par le renforcement du contrôle de gestion, un meilleur suivi des activités majeures et la mise en place de politiques pertinentes ;
• établit les orientations de la société en matière de planification financière ;
• s’assure de la prise en compte des impacts financiers et de l’optimisation du rendement financier de la société dans l’analyse des grands enjeux de la société et la détermination des objectifs et stratégies de la société ;
• assure l’harmonisation du cycle de budgétisation avec le cycle de planification à long terme de la société en favorisant la concertation, la cohérence des orientations budgétaires avec les orientations de développement de la société et l’intégration des objectifs et des moyens mis en place ;
• implante un style de gestion axé sur les résultats par la mise en œuvre d’une infrastructure informationnelle mesurant l’atteinte des résultats et permettant une plus grande responsabilisation des gestionnaires ;
• fait la promotion du développement des stratégies d’utilisation optimale de la technologie informatique en vue d’améliorer la prise de décision et accroître la productivité ;
• établit et maintient des communications positives et permanentes avec les employés via la ligne hiérarchique en exerçant auprès d’elle un rôle de leadership et de coordination ;
• bâtit une équipe de gestion proactive axée sur les résultats, la productivité et le service à la clientèle ;
• fait la promotion de l’application et le suivi des règles d’éthique de la société ;
• assure le respect du contrat-programme signé avec l’Etat ;
• fixe des objectifs à ses collaborateurs et en assure le suivi ;
• évalue, sur la base du rendement, le personnel.

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